8月20日，科達制造安徽基地迎來了一場特殊的“精神傳承課”——“文化鑄魂 聚力前行——科達制造企業文化與戰略專題培訓”在此召開。安徽基地各經營單位150多名核心骨干及青年員工代表參加了培訓。
董事長邊程以科達三十多年的發展歷程為軸，為大家介紹了科達的企業文化及經營哲學，既為新員工注入文化基因，更讓老員工在歷史回望中深化認知，共同繪制企業未來發展的精神圖譜。
“好的企業文化結出好的結果”
“安徽基地的高管以及在座的年輕員工中，差不多一半是這兩年進科達的，我覺得有必要跟大家交流一下科達的文化、經營哲學，更有利于大家融入公司。”邊董開門見山地談道。
他指出，盡管創始人盧勤和他本人是科達企業文化和經營哲學的主要塑造者，但科達在某種程度上已經超越了個人標簽。科達的企業文化已經深深植根于科達的基因里，持續推動科達不斷前行。“我一年到頭坐在自己辦公桌前的時間加起來不到一天。早上起來打球時也在聽全球資訊廣播，重點關注國際形勢，思考科達未來的戰略方向及人才引進策略。然而，科達在目前這種經濟形勢下依然取得這么好的發展勢頭，就是公司的企業文化結出了好的結果。”
在長達三個小時的分享中，邊董將科達發展過程中的關鍵里程碑和重要事件娓娓道來，并將事件背后所蘊藏的經營哲學及文化精神一一進行剖析。
他從科達名字所蘊含的“由科技進步帶來企業的興旺發達”的寓意講起，談到科達研發出國內首臺磨邊機和首條拋光線，正式拉開了陶瓷機械國產化的序幕，從而確立了科達“創新永無止境”的核心價值觀；再到云南易門整線項目首次踐行“財散人聚，財聚人散”的理念，吸納了多位行業專業人士加盟并成為創始股東，從此將這一文化理念固化，吸引越來越多的人才加入科達；再到成功在上海證券交易所上市，構建現代化的企業；聯合重組恒力泰，確立在國內陶瓷機械領域的龍頭地位，形成科達“整合共贏”的文化理念；堅持“變是永遠不變的”的文化，不斷突破企業發展的邊界，尋找更高的發展“天花板”……
邊董指出，科達實際上就是由一群志同道合的“傻子”創立并經營的，他們腳踏實地，堅守實業初心，堅決不追求短期利益、撈快錢，長期堅持對客戶和產品質量負責，將產品性價比做到極致，踐行“傻子”文化。“我們做機械的，始終要相信客戶買我們的產品就是為了賺錢，我們要時刻想到為客戶創造價值，一定要把性價比做到最好，有利潤時要做好，沒利潤時也得做好。”
“盧工在2012年退出了科達的管理，即使有一天我退出科達，科達依然會保持現在的樣子，因為科達不依附于任何個人。科達企業文化的最大精髓就是我們印在茶杯蓋上的那句話——‘企業利益高于一切’。由于企業發展的需要，任何人都可以離開。”邊董說道。
“科達為什么能贏？”
邊董表示，科達在三十多年的發展歷程中，盡管期間出現過波折，但始終保持向上的發展態勢，企業文化在其中發揮了不可或缺的作用。“企業文化實際上就是企業的靈魂。我們之所以能夠現在過得不錯，未來還能持續發展，就是因為把企業文化、經營哲學想明白了。”
至于科達為何能夠持續保持向上發展，邊董指出，除了上述提到的“財散人聚，財聚人散”、“企業利益高于一切”、“創新永無止境”、“變是永遠不變的”、“‘傻子’文化”等理念外，還堅守了以下幾項文化：
1、公私分明
2012年，創始人盧勤將科達交給邊董的時候，他跟整個家族都開了會，要求在佛山的湛江盧氏家族成員都不準與科達做生意，無論大小、對錯都不能碰。有一次，盧工一位做律師的堂弟因很小的業務與科達發生接觸，到科達溝通時碰巧被盧工撞見，當場遭到盧工嚴厲斥責并趕了回去，堅守“公私分明”的原則毫不妥協。
2、公平公正，人格平等
科達不設高管食堂，精品餐廳也是面向全體員工開放的，不搞特殊化。“我們做傳統制造業的，創新最為重要。創新得靠研發，靠工程技術人員。知識分子都很有個性，需要人格平等。”
3、烏鴉文化
邊董強調，“烏鴉文化”是科達的特色文化之一。“經營數據好看，念念就行。關鍵是我們要永遠找問題，專注于問題的解決。問題的難度越高、越難解決，越說明企業的管理水平高。”
4、做別人不容易做到的
“永遠選擇困難的事情去做，勇于攻克難題。越是不容易做的事你把它做好，你的競爭力就會出現。我們追求的就是競爭力，有了競爭力，你就有未來。”
5、整合共贏
“任何一個行業，最后活下來的就是前三名，在這個過程中整合不可避免。但在整合的過程中，必須要有所讓步，確保各方都能從中獲益。”
“相信科達，在科達成就一番事業！”
最后，邊董為大家深入分析了全球經濟形勢及中國的競爭優勢，并對大家提出了具體要求。
他指出，傳統制造業最大的發展空間在海外市場。“國內基本都過剩了，而全世界的制造業都存在缺口。只要把我們具有性價比優勢的產品在海外市場推廣起來，企業一定會活得不錯。此外，在一些偏遠、存在市場缺口的國家或地區，直接建廠，實施制造業的海外拓展戰略。”
邊董認為，對于重量大、體積大、不便于長途運輸且單位價格較低的產品，如瓷磚、潔具等，最理想的方式就是在目標國就地生產。目前這一“全球化”的策略尚有廣闊的發展空間，科達的海外建材業務正是遵循這一思路穩步推進，實現瓷磚、潔具、玻璃在目標國家的就地生產。
他進一步分析道：“中國的制造業為什么具有競爭力？根本原因是中國人具有競爭力，中國人干活就是踏實，我們的工程師和工人性價比最高。所以我們做出來的產品，它自然就性價比高。加上產業鏈的完整和高效率，我們的制造業在全世界都具備很強的競爭力。”邊董對于中國企業出海的前景充滿信心，“下一步，我們除了制造業出海以外，中國的服務業，或者中國的美食行業，乃至中國的文化都將受到全世界的歡迎。像最近全球瘋傳的LABUBU，這說明了什么？正是中國實力強大后，我們的很多審美觀就變成世界公認的審美觀，正如幾百年前英國皇宮里使用的中國6×6瓷片一樣，通過文化輸出彰顯我們的文化自信。”
然而，邊董也指出，中國出海的步伐尚存不足，與印度、日本、韓國相比，仍有巨大的發展潛力。以安徽基地為例，墻材機械、智慧能源之前未能積極布局海外市場，導致目前發展略顯緩慢。未來，為適應公司“全球化”的發展趨勢，他建議安徽基地在掀起“長跑潮”的同時，也應積極推動“外語潮”，學好外語，隨時應對發展的挑戰。
邊董還對年輕人提出寶貴的建議，他表示，在職業發展的初期，掙多少錢并不重要，“值錢”才至關重要，大家要把錢的屬性想通透明白。他回憶起在佛陶跑上市期間，曾頻繁往返于北京、香港，單日的行程就多達二三十次。“那時候收入產出嚴重不成正比，但卻最鍛煉人，能力提升也最快，也在那個時候我變‘值錢’了”。
他強調，“相信科達，在科達成就一番事業”。當前，尤其是各經營單位的高管，除了日常工作的開展，還需深入思考未來發展的方向。正如習近平總書記所言，當前正處于“百年未有之大變局”，幾乎所有事情都在發生變化，我們必須認真謀劃下一步的發展路徑，靈活調整戰略以應對瞬息萬變的局勢。
最后，他勉勵大家，務必“守護好科達，科達是大家的”，并積極傳承科達優秀的企業文化，從中汲取持續前行的動力。
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