1月10日，堅定進化 向陽生長——科達陶機2024經營管理年會在科達制造總部大樓召開。公司董事長邊程，董事、總經理楊學先，董事、海外建材業務板塊董事長沈延昌，董事、海外建材業務板塊總裁李躍進，首席參事譚登平，副總裁曾飛、周鵬，審計監察總監彭衡湘，董事會秘書彭琦，以及科達陶機經營班子、海內外各銷區總經理等100多人齊聚一堂，共同參加了會議。
總經理楊學先：
篤定信心實現“百億陶機”戰略目標
會議伊始，楊總表示，經過團隊5年來的齊心協力，2024年陶瓷機械業務堅定前行，創下了多個歷史佳績，交出了一份漂亮的“答卷”。隨后，他從產品突破、精益生產、流程管理、標準設計、集采推進、數字化、人才發展以及應收專項等八個維度全面回顧了這一年來陶機板塊的經營舉措與成績。
2024 年，在充滿挑戰的“后疫情時代”，陶機團隊迎難而上，推出了多個具有里程碑意義的創新產品，如“全球首條氨氫零碳燃燒窯爐”示范量產線、第六代發泡陶瓷智能生產線、擎系列二代數控智能磨邊機、多段復合擺動高效拋光機、AGV+BOX的窯前儲坯系統、多工位吸盤疊磚機、甄陶MOM 數字化管理平臺、石材線鋸等，擠壓機不斷豐富產品系列，輥壓機加速市場推廣，均在性能提升和降本增效方面更上一層樓。精益生產自2022年實施以來，目前已成功構建起有自我造血能力的精益體系，全員精益氛圍濃厚，專業精益人才輩出，形成了企業發展的良性循環。
在流程管理上，楊總強調了效率的重要性，提出“效率就是效益，打造流程型企業”的理念。2024年，通過實施流程建設，提高業務流程IT化程度，助力業務提效；以客戶需求為導向，持續推動產品設計標準化，加大平臺化、模塊化、零部件標準化的實施力度，實現了提質、降本、增效的顯著成效；集采推進方面，圍繞集中采購、體系建設、協同賦能三大核心職能開展工作，取得了積極的成果；在數字化方面，繼續深化變革，邁出轉型升級的強勁步伐，構建起強化內部管理一致性和高效率的BI平臺；在人才發展領域，2024年繼續大力引進大批中高層次人才，開展人才盤點項目，構筑起人才供應鏈。楊總在會上一再強調：“把合適的人放到合適的崗位是一把手最重要的工作，沒有之一！”。
展望2025年，盡管面對全球經濟的不確定性及行業的多重挑戰，但機遇與挑戰并存，陶瓷機械業務繼續堅定“百億陶機”戰略目標，憑借近年來在硬件投資及軟性投入上的深厚積累，持續提升創造客戶價值的能力。楊總指出，低成本、大產量、高回報的“中國制式”正逐漸風靡全球，國內外陶企對降本增效提出新需求，行業加速洗牌有利于發揮龍頭優勢，除了以上有利的外部機遇外，科達還具有全球出貨量領先、整線競爭力強、滿足行業轉型升級而持續推出新品等內部優勢，系統、體系建設不斷夯實，確?？七_持續保持全球競爭力。為此，2025年將沿著“客戶”及“能力”兩大發展路徑，開拓新產品及新領域。同時，積極實施多品牌差異化協同定位。
在主題發言的尾聲，楊總向大家分享了他全新的經營思想：
堅持“崗•級•薪一致原則”，通過建立多維度的薪酬激勵機制，確保崗位等級與薪酬待遇相匹配，激發員工的積極性和創造力。
“精益求精”永無止境，貫穿設計、生產、管理的方方面面。沒有最好，只有更好！
“精打細算”落實到具體業務。細節決定成敗，點滴積累出效益，為公司的產品設計、采購、生產等環節注入競爭力。
“全球化”是科達的重要戰略之一。科達陶瓷機械板塊致力于成為全世界每一個陶瓷廠都離不開的設備和服務供應商，通過建設全球化的服務、供應、人才、財務、宣傳體系，以全面的技術領先為“全球化”進程保駕護航?！按蠹乙欢ㄒ腥蚧乃季S，這一點比單純的語言更重要”楊總說道。
推行“穩健的財務政策”，加強風控，確保企業健康發展。
秉承“變革基因”。楊總表示，變革不只是高層的事，需要每一個人的“切實參與”。變革也不是短時間的天翻地覆，需要一步一個腳印“有序”推進。經過五年的“變革”洗禮，目前變革氛圍已蔚然成風。
實施“賽馬機制”。鼓勵品牌間良性競爭，有利于提升各自競爭力。同時公開晾曬各經營單位主要經營指標完成情況，激發進取心，提升運營效率。
堅持“以人為本”，持續關注并改善員工工作生活環境，與員工共享企業發展成果，增強員工的歸屬感和幸福感。
最后，楊總再次強調，大家要繼續秉承“長期艱苦奮斗，以貢獻者為本”的經營價值觀，“光明磊落”“誠信務實”“團結一致”地做企業，確保企業健康發展，共創輝煌未來。
董事長邊程：
陶機業務第一個“五年計劃”順利完成
董事長邊程在總結講話時首先高度贊揚了楊總自2020年5月統管陶瓷機械板塊以來所取得的輝煌成績。五年來，楊總帶領團隊一步一個腳印進行強基礎、補短板、揚優勢等一系列工作，在今年全球陶機行業普遍大幅下滑的大環境下，依然取得了銷售業績及經營成果的卓越成就，將陶瓷機械業務推向了新的高度。“可以說，在楊總的帶領下，陶瓷機械板塊的第一個‘五年計劃’，順利、輝煌地完成了！我發自內心感到非常高興！”邊董感慨道。
隨后，邊董指出，一系列的成果均充分證明了楊總團隊這幾年所踐行的管理變革取得了階段性的成功。與此同時，不少近年來履新的經營單位及銷售部門一把手，如成型機械事業部的彭志軍，帶領團隊實現了業績的大幅改善躍升；智能儲運事業部在總經理鐘琳的帶領下，抓住機器換人、智能化升級的市場契機，成為2024年科達陶機的“增長王”；國內營銷團隊在總監裴樹元的統籌下，面對因國內房地產慘淡導致的陶瓷市場低迷的困境，搶抓訂單，在優勝劣汰的過程中彰顯了品牌效應，守住一定的市場、銷量，筑牢基本盤。以上這些，都充分凸顯了重要崗位用人的重要性。
在為陶瓷機械板塊取得好成績欣喜的同時，邊董也特別強調了陶機團隊未來必須采取以下行動，以確保領先的全球競爭力：
首先，搶先推出陶瓷機械領域的“六代機”。邊董指出，技術創新是贏得市場競爭的不二法寶?？七_的陶機團隊應加大前沿技術的布局力度，積極融合AI、智能化、5G應用等最新的技術成果，推出具有顛覆性的陶機產品，為客戶帶來全新的升級換代體驗。在科達原有陶機全系整線的基礎上，加大數字化時代下個性化定制生產線的研發力度，滿足未來市場的需要。同時，將純電生產線等未來技術的研發提上議事日程?！跋乱徊?，不探索、布局未來技術，我們有可能會輸掉未來！”邊董強調，“楊總團隊的第二個‘五年計劃’，要提前布局落實下一代技術，我們現在完全有條件支撐我們完成這一歷史使命。”
其次，構建完善的配件、耗材銷售體系，為客戶提供高效全方位的服務。邊董表示，科達未來要致力于成為“全球陶瓷生產服務商”，全面解決客戶生產過程中的后顧之憂。配件服務事業部要承擔起配件、耗材等全球市場的銷售服務重任。盡管近幾年一直保持一定的增長，但與全球整體規模相比，仍有較大的發展空間。未來，必須在全球銷售、服務組織的各個層級深入貫徹科達“財散人聚，財聚人散”的文化理念，制定強有力的激勵機制，并覆蓋到海外的本土化團隊，由此推動全球耗材、配件的銷售及服務。
再次，打造科達自己專業的陶瓷工藝解決方案團隊，助力下游客戶提升產品檔次。邊董指出，科達在機械裝備的領域外，應盡快補齊工藝配套、表面裝飾等方面的短板，發揮更大的綜合優勢。如為國內客戶打造高檔次、差異化的產品，為越南、印尼等客戶配套機械裝備的同時，幫助其提升產品檔次及競爭力，滿足國內陶瓷頭部企業海外貼牌的產品要求。
最后，將佛山科達裝備、韶關科達打造成為珠三角、大灣區的外協機械加工基地。不僅要服務好科達陶機及力泰陶機，還要將自身的優勢拓展至珠三角的機械制造行業，為更多企業提供服務。
要實現上述的突破，尤其是技術上的革新進步，離不開人才的支撐。為此，邊董強調：“企業的發展史就是人才的迭代史。各單位的超越在于用人上的超越。”他要求在座的各單位一把手，提升格局、思想境界，在用人上要實現突破，大膽提拔有激情有能力的80后、90后人才。若現階段缺人才，就要第一時間到外面尋找?！澳悴欢恢匾?，關鍵是要把懂的人、能干好活的人請進來。各一把手必須突破自己，從而實現業務的突破！”邊董表示，科達擁有優秀的利益分配文化及機制，有貢獻的人才一定不會被虧待、埋沒。
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