8月19日，科達制造在安徽基地召開2024年半年度董事長辦公會議。會議以“創新、提質、降本、增效，全方位打造全球競爭力”為主題，深入研討各業務板塊未來5-10年愿景、3年規劃及2025年的經營企劃。公司董事長邊程，獨立董事陳環、龍建剛、李松玉，公司領導譚登平、張仲華、曾飛、周鵬、彭衡湘、彭琦等，以及業務單位代表近30人共同參與了首日關于新能源裝備業務的戰略研討會。
會上，安徽科達新能源裝備公司及廣東科達新能源裝備公司分別詳細匯報了各自的長期愿景、中期規劃及短期經營策略，聚焦技術研發及提質增效，旨在進一步打造具有行業競爭力的企業。各參會領導對其匯報進行了細致的點評。
邊董在總結時強調，培育業務在爬坡階段必須要苦練內功，全方位提升能力。有機會時一定要抓住，沒有機會時千萬不能冒進。
他進一步指出，各單位必須要貫徹落實“變是永遠不變的”科達精神，要勇于否定自己過往的成就，超越過去，大力發揚拼搏精神。同時，他也提醒大家，制定戰略時要具有前瞻性，每年都要認真審視和思考，以確保戰略的長遠可行性。
邊董還指出，科達目前2/3的業務在海外，“全球化”為陶瓷機械、海外建材業務奠定了堅實的發展基礎。在全球經濟放緩的背景下，這兩塊業務依然保持強勁的增長態勢。為此，他強調，未來其他業務都必須積極“走出去”，擁抱全球市場。
在創新方面，邊董要求各業務單位加大創新力度，在產品創新、制造創新、營銷創新上不斷推陳出新。特別是數字化、智能化應用方面，必須加大投入，構建全流程的數字化體系，以形成領先的創新競爭力。
關于人才，邊董再次重申，“一個企業的發展史就是人才的迭代史”。他強調，一家高素質、有競爭力的企業離不開高素質的人才。因此，人力資源部門必須實現重大突破，嚴格按照貢獻來分配收入，并想方設法引進人才，為每個崗位找到合適的人才，同時堅決淘汰不稱職的人員。
最后，邊董勉勵大家：“要敢做夢、想做夢，然后再談怎么腳踏實地！”
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